Внутри комплексной ставки Hyatt: 9 брендов, потраченные миллиарды

Hyatt вложила миллиарды долларов в курорты, работающие по системе «все включено», надеясь, что ее девять люксовых брендов выйдут на рынок, на котором доминируют специализированные операторы.

Hyatt поставила миллиарды на курорты «все включено», стремясь покорить рынок, на котором доминируют специализированные операторы. Теперь она хочет масштабировать эти курортные бренды по всему миру.

Покупка Playa Hotels & Resorts за 2,6 млрд долларов, закрытая в июне, является частью серии покупок, которая началась с поглощения Apple Leisure Group за 2,7 млрд долларов и продолжилась прошлой осенью, когда было создано совместное предприятие с Grupo Piñero в соотношении 50/50.

Hyatt собрал эти бренды в рамках Inclusive Collection, курируемой Хавьером Агилой. Skift взял интервью у Агилы, чтобы узнать, что будет дальше.

Hyatt управляет портфелем отелей по системе «все включено», который является более обширным, чем у любой из аналогичных международных гостиничных групп, и включает девять брендов роскошных курортов по системе «все включено».

Управление девятью брендами может стать непростой задачей, поскольку любому оператору гостиничного бизнеса может быть сложно создать сильное позиционирование бренда.

Агила сказал, что Hyatt «вдумчиво» относится к своим брендам. «У каждого из них есть четкая цель, и они разработаны для привлечения определенного типа путешественников», — сказал он. «Мы очень преднамеренны».

Hyatt планирует оборудовать отдельные плавательные дорожки для