Tolga Kilit: Budget, omzet en winstdoelstellingen voor 2025 blijven achter
Sprekend op het panel " 2025 Season Review and 2026 Expectations (Domestic Market) " tijdens de Toerismebeurs van Istanbul , benadrukte Tolga Kilit dat de perceptie dat Turkije "te duur" is op de Europese markten misleidend is en een negatieve invloed heeft gehad op de prestaties op het gebied van vroege boekingen.
Vroegboekingen vielen tegen vanwege de perceptie dat ‘Turkije duur is’Lock beschreef 2025 als een uitdagend jaar dat niet volledig aan de verwachtingen voldeed. "De periode van vroeg boeken verliep voor de meeste exploitanten niet goed. Door inflatie gedreven prijzen creëerden in Europa en het VK de perceptie dat Turkije duur was. Deze perceptie leidde tot zwakkere resultaten in het begin van het seizoen", legde hij uit.
De binnenlandse markt werd concurrerenderDaardoor was het seizoen sterk afhankelijk van last-minute verkopen, wat leidde tot aanzienlijke prijsschommelingen. "De sector kon de gebruikelijke methode om al vroeg een deel van de capaciteit veilig te stellen, niet toepassen. Dit had negatieve gevolgen voor sommige markten, maar was gunstig voor andere. Veel bedrijven, waaronder wij, hanteerden een ongewoon agressieve strategie op de binnenlandse markt", aldus Kilit.
Omzet- en winstgevendheidsdoelstellingen niet gehaaldHoewel de groep erin slaagde de cijfers van vorig jaar te overtreffen, bleef het toch achter bij de eigen financiële verwachtingen. "We hebben de resultaten van vorig jaar geëvenaard en licht overtroffen, maar onze doelstellingen waren hoger. De onjuiste perceptie dat Turkije duur was, dwong ons in sommige markten om de prijzen te verlagen tot onder het niveau van het voorgaande jaar", merkte Kilit op.
Lessen voor prijsstrategieVolgens Tolga Kilit heeft 2025 waardevolle lessen opgeleverd over prijsbeleid en vroegboekbeleid in een inflatoire omgeving. "De afgelopen twee jaar moesten hotels de juiste prijsbalans vinden om een duurzame servicekwaliteit te garanderen. We zien nu dat de prijzen zich op een bepaald niveau hebben gestabiliseerd. Volgend jaar verwachten we het seizoen op een optimaler punt te beginnen en daarop voort te bouwen", zei hij.
Werkgelegenheid en de rol van all-inclusive toerismeKilit benadrukte het belang van Antalya en merkte op dat de stad 850 vier- en vijfsterrenhotels en resorts telt. Met een bevolking van 2,5 miljoen inwoners groeit het personeelsbestand van Antalya in de zomermaanden tot 4 miljoen. "We hebben ongeveer 11.500 mensen in dienst. Als we in 2004 niet in de hotelsector waren gestapt en onze huidige capaciteit niet hadden uitgebreid, hoe hadden we dan dit niveau van werkgelegenheid gecreëerd en bijgedragen aan Antalya , Turkije en het Turkse toerisme? Zonder het all-inclusive model hadden we nooit zulke grote aantallen gasten kunnen ontvangen," verklaarde hij. Kilit opperde dat toekomstige strategieën zich zouden moeten richten op het diversifiëren van het toeristische aanbod en het segmenteren van het all-inclusive model.
Optimisme voor 2026Lock keek voorzichtig optimistisch vooruit. "Vroeg boeken is cruciaal en we verwachten een zeer competitieve campagne. Het is essentieel om ons te richten op Europa en het VK en de perceptie van de operators dat Turkije duur is, te corrigeren. Wij zijn van mening dat onze prijzen redelijk zijn voor het geleverde serviceniveau. Als we dit kunnen vasthouden, zal de groei volgen. Ik kan met vertrouwen zeggen dat 2026 niet slechter zal zijn dan dit jaar", besloot hij.
turizmekonomi
