¿Cuál será el margen de beneficio de los hoteles en la temporada 2025?

El sector turístico intentaba hacer frente al aumento de los costos, la presión cambiaria y los problemas de empleo en el marco de las políticas macroeconómicas implementadas. Además, las expectativas, especialmente para la temporada alta, eran positivas y cautelosas.

Los datos de mayo y junio son muy importantes. Dado que las principales regiones turísticas de masas representan una parte significativa de los ingresos totales por turismo, el número de visitantes que llegan a estos destinos ofrece información importante sobre el desarrollo de la temporada.

La provincia de Antalya, en particular, es un precursor de datos importantes por sus ingresos, capacidad de alojamiento, empleo y ubicación en la cuenca mediterránea . Como se puede observar en la tabla adjunta, los meses de mayo y junio han presentado cifras y un desarrollo paralelo al de 2024 en comparación con años anteriores. Esto significa que los datos numéricos de la temporada alta de 2025 coincidirían con las expectativas y podría haber un crecimiento de alrededor del diez por ciento durante la temporada alta.

Había pronosticado un crecimiento del 10-13 % en mis reflexiones y opiniones sobre la temporada alta del turismo. Las declaraciones en prensa y publicaciones de comentaristas sin un conocimiento general del sector en 2005 están afectando negativamente al sector. No podemos decir que no exista ningún problema. Tenemos problemas estructurales y no podemos ignorar que los valores numéricos se están acercando a cierta saturación. Necesitamos estar preparados para un crecimiento más racional. El turismo turco alcanzará un crecimiento superior al mundial, pero en este momento es difícil prever un crecimiento del 100 % superior al mundial, como en años anteriores.

El turismo turco se acerca a la saturación numérica, especialmente en los destinos de verano. Claro que habrá crecimiento, pero será difícil ver un crecimiento consecutivo del 10% como en años anteriores. Podemos continuar con un crecimiento más racional, pero por encima de las cifras de crecimiento mundial, durante muchos años.

El riesgo más importante en este caso es el rápido aumento de la oferta de camas, especialmente en las regiones de destino estival. Es hora de establecer controles y regulaciones para el crecimiento de la oferta de camas. Nuestro país, con un gran potencial en la segmentación de productos, ya no contribuye a la competitividad en términos de calidad del servicio y oportunidades de empleo. Este es uno de los problemas estructurales más importantes. Turquía no debería caer en la trampa de los ingresos medios-bajos como principal estrategia en la categoría de destino vacacional de verano .

Uno de los parámetros importantes en la temporada alta de 2025 es que la correlación entre los costos y los ingresos del sector, cuyos ingresos se generan íntegramente en moneda extranjera, dejará de ser manejable. Este es uno de los principales desafíos para el sector. Los destinos vacacionales de verano, en particular, se cotizan con paquetes turísticos. Por lo tanto, dado que los aumentos de precios de más del 10 % superan la inflación promedio, es muy difícil convencer al consumidor de que acepte este incremento. El concepto de vacaciones seguirá formando parte de la vida, pero el turismo turco también debe encontrar soluciones estratégicas a sus problemas estructurales.

La evolución de la paridad lira turca-euro, especialmente en los últimos dos meses, aunque de origen externo, ha proporcionado cierto alivio tanto al sector turístico como al exportador. La devaluación del tipo de cambio lira turca-euro, en comparación con el mismo período del año anterior, ronda el 28 %. Con una devaluación del 47 % en el sector y el apoyo a la paridad en el próximo período, es posible que se forme una estructura más acorde con las expectativas en temporada alta.

Los márgenes de beneficio se han reducido especialmente. Si bien en algunos años se registró un margen de beneficio operativo del 35% al ​​45%, dependiendo de las características de las instalaciones, el deterioro de la correlación entre los tipos de cambio y la inflación, debido a la política monetaria y las políticas macroeconómicas implementadas, también ha debilitado significativamente los beneficios operativos. Sin embargo, en la coyuntura actual, el sector del alojamiento turístico se ha diferenciado positivamente de los sectores del mercado nacional. El flujo de caja y la rentabilidad se mantienen. No obstante, los márgenes de beneficio se han reducido. En este contexto, los márgenes de beneficio de las instalaciones en 2025 oscilarán entre el 25% y el 35%, dependiendo de sus características.

Si hablamos de créditos turísticos, el total de créditos al sector hotelero asciende a unos 11.500 millones de dólares. Esta proporción representa alrededor del 4% del volumen total de crédito y es bastante baja. El sector turístico es el que cuenta con la estructura de activos más sólida, capaz de convertir los préstamos en efectivo con un riesgo mínimo. Los pasivos financieros de un sector con un objetivo de ingresos anuales de 65.000 millones de dólares representan aproximadamente una sexta parte del valor que genera. Desde esta perspectiva, es evidente que el sector turístico ha adquirido una estructura extraordinariamente resiliente y sostenible. Sin embargo, no deben ignorarse los problemas estructurales. El sector turístico sigue atrayendo inversiones. Es un sector que está en el punto de mira de los inversores tanto internacionales como nacionales. Tiene un potencial significativo entre los sectores de futuro.