Selina und Sonder: Lehren aus dem Niedergang zweier innovativer Marken

Sonder hat uns gezeigt, wie weit Technologie und Design in der urbanen Hotellerie gehen können. Selina war Pionierarbeit für gemeinschaftsorientierte, erschwingliche Aufenthalte für neue Reisende. Beide verdienen mehr als nur eine Fußnote zur Innovation im Reisebereich.

Oben ist ein Videotagebuch, das ich auf LinkedIn gepostet habe und das die Strategien von Selina und Sonder, zwei Pionieren der Hotellerie, beleuchtet. Beide haben uns gezeigt, wie man Technologie, Design und Gemeinschaft verbindet und wo diese Mischung schiefgehen kann. Schade, dass beide gescheitert sind, zuletzt Sonder, dessen Gründer Francis Davidson das Unternehmen gerade verlassen hat. Selina existiert kaum noch.

In diesem Beitrag erkläre ich, was jeder von ihnen hervorragend gemacht hat, wo sie ins Stolpern geraten sind und wie zukünftige Reisemarken mit besserer Wirtschaftlichkeit und operativen Leistungen auf ihrer bahnbrechenden Arbeit aufbauen können. Hören Sie rein und erfahren Sie, warum diese beiden „S“-Marken mehr als nur eine Fußnote in der Geschichte der Hotellerie verdienen.

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